Equipes de alto desempenho não se formam da noite para o dia. Para conseguir atrair e reter os melhores nomes, sua empresa precisará se desenvolver no sentido de mostrar ao mercado suas qualidades.
As principais medidas, conceitos e técnicas que você e sua equipe de RH podem adotar para melhorar nesse aspecto estão aqui neste artigo. Leia até o final, é de graça e vai ajudar sua marca a ter uma reputação ainda melhor!
Por que é importante uma boa seleção para formar equipes de alto desempenho?
A pesquisa Tendências de Recrutamento LinkedIn 2016 revela que as empresas brasileiras estão muito atentas à imagem que elas passam ao público e seus stakeholders. Nela, ficou comprovado que as organizações consideram importante ser notada como marca empregadora. Para 68% dos entrevistados, isso é um assunto prioritário.
Já no estudo de 2018 o panorama é um pouco diferente, apresentando-se novos desafios. Agora, além do employer branding, é preciso utilizar conceitos e ferramentas como dados, inteligência artificial, novas técnicas de entrevista e valorizar a diversidade.Considerando esse quadro, fica clara a relevância da aplicação de técnicas estratégicas para recrutar e manter os melhores profissionais, certo?
3 hacks para montar equipes de alto desempenho
1. Construa uma imagem de marca empregadora
A pesquisa Employer Branding NOW, da Universum, comprova que 84% das empresas bem sucedidas no mercado — as WMAE — consideram prioridade ser uma marca empregadora.
O estudo revela ainda que 89% dos profissionais de RH já aplicam esse conceito para atrair talentos, enquanto 70% os utilizam em práticas de gestão de recursos humanos. Para a pesquisa, foram consultados 1.628 líderes de 35 segmentos em 45 países.
2. Planeje e meça os resultados de processos seletivos
A construção de uma imagem de marca empregadora implica investir em marketing e divulgação online de processos seletivos, missão e valores da empresa. Junto a uma comunicação persistente e estruturada, devem ser associadas técnicas para uso de Big Data e Analytics. Ou seja, de análise de dados em massa com origem nas redes sociais, sites e fontes públicas.
Um bom exemplo disso é quando se utilizam os dados de acesso informados por ferramentas como o Google Analytics. Elas dizem para sua empresa quem são as pessoas interessadas na vagas divulgadas ao informar seus dados demográficos, dispositivos utilizados e a origem dos acessos. Tudo isso pode ser medido e transformando em informação útil para tomada de decisão em futuros processos seletivos visando à formação de equipes de alto desempenho.
3. Use métodos, mas não se apegue tanto a eles
Além de usar as ferramentas web, é fundamental pensar nas entrevistas como oportunidades para atrair talentos e extrair informação dos candidatos. Para isso, invista na elaboração de um ambiente com técnicas de rapport. Na entrevista, procure fazer perguntas que induzam as pessoas a dar respostas mais alongadas, evitando questões que possam ser respondidas com “sim” ou “não”..
Métodos e estratégias são importantes, mas o apego demasiado a elas pode “engessar” sua capacidade de atração. Sendo assim, procure moldar entrevistas e processos seletivos, fazendo adaptações considerando o que os candidatos mostram. Isso revela, ainda, que a empresa está atenta às pessoas e ao que elas pensam.
Aplicando esses três hacks, sua empresa entra no caminho certo para montar equipes de alto desempenho. Procure mesclá-las aos métodos que já dão certo em sua empresa e o resultado de seus processos seletivos será o melhor possível.
Outro fator que vai levar você a atrair os melhores profissionais é a informação sobre o mercado. Para isso, assine nossa newsletter e receba conteúdos que fazem a diferença!
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