A logística estratégica é a abordagem na gestão de processos relativos à cadeia de suprimentos. Por meio dela, sua empresa se torna capaz de fazer análise dos dados e tomar decisões baseadas neles.
Trata-se de melhorar a performance em vendas, tomando como ponto de partida uma série de medidas adotadas com base em informação. Ou seja, não é apenas buscar os modais mais baratos ou os fornecedores mais em conta.
Aplicando estratégia, a gestão encontra essas soluções sem prejuízo na qualidade e na agilidade. Veja como fazer para colocar em prática esse conceito e aplicar suas principais técnicas!
Como transformar o setor logístico da minha empresa com uma logística estratégica?
Como segmento importante dentro da economia, a cadeia de suprimentos é também impactada pela Transformação Digital. Conceitos como Big Data, blockchain e geotargeting são alguns dos que se aplicam nas empresas que alcançam bons resultados.
Essa transformação traz como consequência o desenvolvimento de uma inteligência de negócios aplicável à supply chain. Assim, o que antes era decidido sem muito embasamento, passa a ser orientado a partir da logística estratégica.
Seria o caso, por exemplo, das decisões sobre rotas e modais de transporte. Tomando como referência os dados apresentados pelos relatórios extraídos de softwares e ferramentas de gestão você saberá qual deles utilizar.
Como a logística estratégica melhora a minha rotina e gestão?
Sendo assim, a incorporação dessas ferramentas às rotinas abre caminho para melhorias nos processos logísticos como um todo. Confira na sequência que avanços são esses e de que forma eles se materializam em suas operações.
Aumenta a eficácia da gestão financeira
Não há cadeia de suprimentos bem-gerida sem o acompanhamento de perto da sua gestão fiscal e financeira. Nesse aspecto, aplicar estratégia à logística equivale à utilizar a tecnologia como recurso para ter maior organização no recebimento de mercadorias e notas fiscais.
Empresas que operam na supply chain e que negociam em múltiplos estados sabem melhor do que ninguém dos custos gerados pela cobrança de impostos como o ICMS e ISS. Portanto, ao orientar as operações logísticas de forma estratégica, sua empresa amplia sua visão de negócios, podendo aplicar medidas de elisão fiscal ao longo da distribuição.
Encurta distâncias e elimina obstáculos
Ao investir em automação na parte tributária pelo uso de softwares de gestão e sistemas ERP com comprovada eficácia, a parte logística é impactada positivamente. Isso porque a tecnologia permite, entre outras conquistas, o mapeamento de rotas mais curtas pelo uso de instrumentos baseados em GPS.
Uma dessas tecnologias é o roteirizador, que consiste em um sistema dinâmico de geração de rotas. Com ele, a empresa é capaz de avaliar antecipadamente os percursos mais rápidos, servindo assim para melhorar o controle e o planejamento do transporte como um todo.
Reduz os custos operacionais
Processos de controle fiscal e operacional mais eficazes saem mais barato em função da destacada eliminação de barreiras, impostos a pagar e obstáculos logísticos. Menos custos, portanto, são a base de uma gestão de logística estratégica, tornando seu negócio mais escalável e aumentando por consequência a margem de lucro. Não parece uma excelente ideia?
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