As metodologias ágeis, ou Agile, ganham cada vez mais espaço no mundo dos negócios à medida que propõem soluções para melhorar processos por meio de uma eficiente comunicação com o cliente.
Para tanto, o método propõe uma segmentação do problema em elementos menores a fim de aprimorar os procedimentos e seu gerenciamento. Em mercados cada vez mais exigentes e disputados, adotar essa estratégia significa a conquista de diferenciais competitivos.
Além disso, é possível centralizar as informações do projeto de forma mais prática e eficiente. Ficou interessado em saber mais sobre o assunto? Então continue a leitura para saber mais!
O que são e como surgiram as metodologias ágeis?
Nos anos 90, um grupo de programadores de softwares procurava uma forma de inovar em relação aos modelos tradicionais de desenvolvimento para torná-los mais rápidos e evitar a burocracia.
A proposta era encontrar uma solução que pudesse diminuir o ciclo de vida dos projetos, tornando-os mais eficientes e também mais acelerados. Foi assim que 17 desenvolvedores de softwares se reuniram para assinar o Manifesto Ágil, em 2001, em Utah (EUA), o qual é baseado em 4 sentenças:
- múltiplas entregas;
- agilidade;
- intensa participação do cliente;
- customização do produto.
Também fazem parte do movimento ágil 12 princípios fundamentais:
- autoavaliação;
- valor;
- frequência;
- flexibilidade;
- comunicação;
- organização;
- funcionalidade;
- sustentabilidade;
- união;
- motivação;
- revisão;
- simplicidade.
Assim, a metodologia Agile pode ser definida como modelos para desenvolvimento de soluções em conformidade com os valores e princípios do descritos no Manifesto Ágil, que preconiza o planejamento para adaptá-lo às necessidades do cliente, formando equipes multidisciplinares, autogerenciáveis e dispostas ao melhoramento contínuo.
Quais as vantagens de aplicar as metodologias ágeis em meu negócio?
As mudanças organizacionais que são promovidas pela aplicação dessas metodologias geram vantagens a todos os negócios. Separamos para você as principais. Veja quais são a seguir.
Entregas mais rápidas
Contando com a ajuda do cliente, a empresa pode se adaptar às necessidades de mercado de forma mais rápida, melhorando suas entregas.
Esse modelo é ideal porque as companhias que o adotam já entenderam que é mais prático entregar uma parte do produto funcionando ao cliente e investigar junto a ele as melhorias necessárias do que investir muito tempo em projetos que, além de gastar muito dinheiro, demoram anos para serem entregues.
Produtos com maior qualidade
Como todo o processo de desenvolvimento é testado e validado pelo próprio cliente, há uma elevação da qualidade da mercadoria, além de assegurar que cada etapa do projeto seja mais eficiente.
Clientes mais próximos do negócio
Para que todas as etapas do processo funcionem como o esperado, a comunicação entre cliente e empresa precisa ser bastante próxima, minimizando ruídos. Isso ajuda a compreender o que o consumidor realmente deseja e impede que se invista muitas horas em atividades que não vão satisfazê-lo.
Gerenciamento de riscos
A partir desse contato próximo com o cliente, é possível prever possíveis problemas e trabalhar para que todas as questões sejam solucionadas com antecedência. Além do ganho estratégico para a organização, ainda é possível prever quais ações podem impactar o desempenho do negócio.
Como vimos, a metodologia ágil surgiu no ambiente de desenvolvimento de softwares, mas suas diretrizes podem ser usadas para a otimização de processos empresarias. No entanto, essa estratégia não abandona a pesquisa e as devidas verificações do produto, já que não dá apenas prioridade à construção da mercadoria final, mas também ao nível de qualidade dela.
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